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Vergütungssysteme verteilen nicht nur Geld, sondern sie sind Führungssysteme. Wenn man es richtig macht, dann schaffen sie Klarheit, stärken Führung, Feedback und Leistungsorientierung.
Hier finden Sie Bauanleitungen zu mehreren Elementen nachhaltiger Vergütungssysteme. Der Clou dabei ist die Stärkung der Partizipation von Führungskräften und Mitarbeitenden bei der Entwicklung und Anwendung von Vergütungssystemen.
Wir bauen unser Vergütungssystem mit der "crowd"!
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Wir bauen unser Vergütungssystem gemeinsam mit der "crowd"!
(1) - Fair Pay gemeinsam mit der "crowd"!
... und wie geht das eigentlich? In mehreren Episoden zeigen wir, wie performanceorientierte Vergütungssysteme mit mehr Partizipation und Transparenz entstehen und umgesetzt werden können. Jobprofile beschreiben und bewerten, Performancekriterien und Leistungsbeurteilung designen - und das alles mit Beteiligungen von Mitarbeitenden und Führungskräften - also "mit der crowd".
(2) - Jobprofile beschreiben und bewerten!
Ein Grundpfeiler nachhaltiger und performanceorientierter Vergütungssysteme sind Jobprofile auf unterschiedlichen Anforderungsniveaus. Hier erfährst du wie du systematisch vorgehen kannst: Bewertungskriterien entwickeln, Jobprofile clever beschreiben, Ranking von Jobprofilen - und das alles mit der Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Partizipativ und transparent - und wieder mit der "crowd"!
(3) - Individuelle Performance beurteilen
Hier erfährst du wie man individuelle Perfomance für leistungsvariables Entgelt greifbar machen kann. Dazu gehört: Definieren der Leistungskriterien "mit der crowd", den Prozess der Leistungsbeurteilung kooperativ, partizipativ und transparent gestalten.
Individuelle Performance ist eine wichtige Stellschraube leistungsvariabler Vergütung. Auch hier hilft das Arbeiten mit der "crowd".
