Videoclips
Vergütungssysteme verteilen nicht nur Geld, sondern sie sind Führungssysteme. Wenn man es richtig macht, dann schaffen sie Klarheit, stärken Führung, Feedback und Leistungsorientierung. Wenn ihr in eurer Company diese drei Schätze heben wollt, dann gelingt das am Besten, wenn ihr das gemeinsam mit allen Beteiligten macht - mit der "crowd". Mehr dazu erfahrt ihr in verschiedenen Videoclips, die die Module der "Bauanleitung" zeigen.
(1) - Fair Pay gemeinsam mit der "crowd"!
... und wie geht das eigentlich? In mehreren Episoden zeigen wir, wie performanceorientierte Vergütungssysteme mit mehr Partizipation und Transparenz entstehen und umgesetzt werden können. Jobprofile beschreiben und bewerten, Performancekriterien und Leistungsbeurteilung designen - und das alles mit Beteiligungen von Mitarbeitenden und Führungskräften - also "mit der crowd".
(2) - Jobprofile beschreiben und bewerten!
Ein Grundpfeiler nachhaltiger und performanceorientierter Vergütungssysteme sind Jobprofile auf unterschiedlichen Anforderungsniveaus. Hier erfährst du wie du systematisch vorgehen kannst: Bewertungskriterien entwickeln, Jobprofile clever beschreiben, Ranking von Jobprofilen - und das alles mit der Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Partizipativ und transparent - und wieder mit der "crowd"!
(3) - Individuelle Performance beurteilen
Hier erfährst du wie man individuelle Perfomance für leistungsvariables Entgelt greifbar machen kann. Dazu gehört: Definieren der Leistungskriterien "mit der crowd", den Prozess der Leistungsbeurteilung kooperativ, partizipativ und transparent gestalten.
Individuelle Performance ist eine wichtige Stellschraube leistungsvariabler Vergütung. Auch hier hilft das Arbeiten mit der "crowd".
(4) - Teamperformance greifbar machen
Hier erfährst du wie man Teamperfomance für leistungsvariables Entgelt greifbar machen kann. Dazu gehört: Definieren der Kennzahlen "mit der crowd" und weitere Weichen kooperativ, partizipativ und transparent stellen. Teamperformance kann eine wichtige Stellschraube leistungsvariabler Vergütung sein. Sie rückt wichtige Themen in den Fokus, aber sie braucht bestimmte Rahmenbedingungen, damit sie funktionieren kann.
(5) - Fragen an das Management
Manchmal werde ich in der Anfangsphase von Entgeltprojekten gefragt: "Was ist denn gerade so Mode? Was macht man denn zur Zeit so beim Thema Vergütung?" Gute Frage, aber leider am Ziel vorbei. Es kommt darauf an, was eure Company braucht. Und das kann man in einem Phase 0-Workshop entlang von 10 Leitfragen gut klären - gemeinsam mit dem Management, den Führungskräften, dem Betriebsrat und ggf. anderen Stakeholdern.
Entgeltsysteme stärken Führung
Vergütungssysteme verteilen nicht nur Geld, sondern sie sind Führungssysteme. Wenn man es richtig macht, dann schaffen sie Klarheit, stärken Führung, Feedback und Leistungsorientierung. Wenn ihr in eurer Company diese drei Schätze heben wollt, dann schaut mal rein bei Jürgen Weißenrieder bei Speaker´s Excellence in Stuttgart.
