Fachbeiträge
Hier finden Sie Beiträge von Jürgen Weißenrieder und KollegInnen, die in renommierten Fachzeitschriften veröffentlicht wurden. Es geht immer um nachhaltige Entgeltsysteme, wirksame Führung und Perfomancemanagement.
Vergütungssysteme - Wie viel Mitarbeiterpartizipation ist möglich?
In vielen Unternehmen sind Führungskräfte und Mitarbeiter unzufrieden mit den Vergütungssystemen. Transparenz und stärkere Beteiligung der Mitarbeiter sollen deren Akzeptanz erhöhen. Wie läßt sich mehr Transparenz in der Praxis umsetzen?
Prof. Dr. Klaus-Jürgen Jeske und Jürgen Weißenrieder in: Personalmanager 2/2021
New Pay - Transparenz und Partizipation bei Entgeltsystemen ermöglichen
Traditionelle Entgeltsysteme spiegeln die Veränderungen der Arbeitswelt in Richtung VUKA, Agilität, New Work und Arbeiten 4.0 oft nicht wider. Innovative Kombinationen und erprobte Methoden partizipativer und transparenter Gestaltung finden Sie in diesem Beitrag.
Prof. Dr. Klaus-Jürgen Jeske und Jürgen Weißenrieder in: Personalmanager 5/2020
Tipps und Anregungen für den Konzeptions- und anwendungsprozess: Wie können verschiedene Vergütungselemente genutzt und kombiniert werden? Wie können Fettnäpfchen vermieden werden? ...
Jürgen Weißenrieder in: Prof. Dr. Stephan Laske (Hrsg.), Astrid Orthey (Hrsg.), Dr. Michael J. Schmid (Hrsg.) PersonalEntwickeln 262. Erg.-Lfg., Hürth: Deutscher Wirtschaftsdienst Februar 2021, S. 1-37
Scharfer Blick für gute Leistung - Wird jetzt mit Industrie 4.0 und Agilität alles anders?
Wird durch die Veränderungen in der Arbeitswelt in Richtung Industrie 4.0, Generation X/Y/Z, autonome Teams usw. in der Vergütungswelt jetzt alles anders? Welche Optionen bieten sich?
Steffen Fischer und Jürgen Weißenrieder in: PERSONALFÜHRUNG 7-8/2018
Wie eine ergebnis- und leistungsorientierte Entgeltstruktur die Mitarbeitermotivation steigern kann, zeigt das Beispiel des Logistikdienstleisters Fritz.
Klaus Weiss und Jürgen Weißenrieder in: Logistik heute 3/2015
Vergütung nachhaltig gestalten - Klarheit schaffen und Führung unterstützen
Leistungsvariable Vergütungssysteme führen nicht, sie unterstützen Führung. Es kommt also nicht nur auf die Gehaltsarithmetik an, sondern auch darauf, dass Führungskräfte sich auf die Prozesse einlassen.
Jürgen Weißenrieder in: HR Performance Sonderheft Dezember 2014