Die Gestaltungselemente für Vergütungssysteme sind vielfältig, die Kernelemente sind aber immer wieder eine solide Bewertung der Arbeitsplätze, ein leistungsvariabler Anteil und nicht selten auch eine Beteiligung am gemeinsam erzielten Erfolg. Zu jedem dieser Elemente gibt es rein sachliche Aspekte aber auch viele Geschmacksfragen, unterschiedliche Interessenslagen und subjektive Meinungen. Das alles für ein Unternehmen auszutarieren und zu einem Ergebnis zu führen, ist die eigentliche Kunst und unser Handwerk.

Ein neues Schlagwort auf unserem Spielfeld ist New Pay. Die damit gemeinten Vergütungsinstrumente sind zum großen Teil schon lange bekannt. Was sich mit New Pay allerdings wesentlich ändert, sind die Erwartungen in Bezug auf Transparenz und Partizipation in der Entstehung und Anwendung von Vergütungssystemen. Das sind aber für uns schon seit Jahren keine neuen Wege mehr, sondern bewährte Tools, die wir nutzen.

In den meisten wirtschaftsstarken Regionen Deutschlands ist ERA (Entgelt-Rahmen-Abkommen der Metall- und Elektroindustrie) marktprägend. Als zertifizierter ERA-Coach von Südwestmetall hat Jürgen Weißenrieder viele Unternehmen bei der Einführung von ERA begleitet und mehr als fünfzig Vergütungssysteme in nicht-tarifgebundenen Unternehmen oder Unternehmen anderer Branchen gestaltet. Dass dieses sensible Thema nur mit professionellem Projektmanagement in der Konzeptions- und Umsetzungsphase gelingt, ist für uns selbstverständlich. Wir stellen dazu auch gerne den Kontakt zu langjährigen Kunden her.

Zahlreiche Beiträge von uns in Fachzeitschriften können Ihnen einen Einblick geben, genauso wie die Videos weiter unten. Oder noch besser: Sprechen Sie ihn persönlich an.

Wenn Sie mögen, stellen wir auch den Kontakt zu Unternehmen mit Langzeiterfahrung her, bei denen von uns gestaltete Entgeltsysteme im Einsatz sind.