Die Gestaltungselemente für Vergütungssysteme sind vielfältig. Die Kernelemente sind aber sehr beständig und können miteinander kombiniert werden:
- Eine professionelle Bewertung der Arbeitsplätze
- Ein individueller leistungsvariabler Anteil
- Ein Anteil für Teamperformance
- Eine Beteiligung am gemeinsam erzielten Erfolg in der Company.
Zu jedem dieser Elemente gibt es rein sachliche und eher rechnerische Aspekte. Aber es gibt eben auch jeweils viele Geschmacksfragen, unterschiedliche Interessenslagen und subjektive Meinungen. Das alles für ein Unternehmen auszutarieren und zu einem Ergebnis zu führen, das ist die eigentliche Kunst und unser Handwerk - im tariflichen Umfeld (zum Beispiel ERA) oder in nicht-tarifgebundenen Unternehmen.
Die Geschmacksfragen ändern sich immer wieder. Neue Schlagworte wie New Work und New Pay sind in der Diskussion. Damit ändern sich nicht zwangsläufig die Vergütungsinstrumente. Was sich allerdings wesentlich ändert, sind die Erwartungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Die Bedürfnisse in Bezug auf Transparenz und Partizipation in der Entstehung und Anwendung von Vergütungssystemen nehmen zu.
Das geht weit über Gehaltsarithmetik hinaus. Unsere Spezialität ist vielmehr die Entwicklung von zeitgemäßen Entgeltsystemen gemeinsam mit der "crowd" - mit Führungskräften, Mitarbeitenden, Mitarbeitervertretungen und Management. Das ist Change Management pur.
Dafür haben wir aus vielen Projekten das Knowhow, die Erfahrungen und die "Bauanleitungen". Mehr dazu erfahren Sie anschaulich in einer Videoreihe.
Videoclips: Wir bauen uns unser Vergütungssystem
Episode 1 - New Work braucht andere Wege zur fairen Vergütung!
... und wie geht das eigentlich? In mehreren Episoden zeigen wir, wie performanceorientierte Vergütungssysteme mit mehr Partizipation und Transparenz entstehen und umgesetzt werden können. Jobprofile beschreiben und bewerten, Performance-kriterien und Leistungsbeurteilung designen - und das alles mit Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften - sozusagen "mit der crowd".
In weiteren Episoden geht es dann um individuelle Performance, Teamperformance, Bänder und Euros - es bleibt spannend.
Episode 2 - Jobprofile beschreiben und bewerten!
Ein Grundpfeiler nachhaltiger und performanceorientierter Vergütungssysteme sind Jobprofile auf unterschiedlichen Anforderungsniveaus. Hier erfährst du wie du systematisch vorgehen kannst: Bewertungskriterien entwickeln, Jobprofile clever beschreiben, Ranking von Jobprofilen - und das alles mit der Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Partizipativ und transparent - quasi "mit der crowd"!
Episode 3 - Individuelle Performance beurteilen!
Hier erfährst du wie man individuelle Performance für leistungsvariable Vergütung greifbar machen kann. Dazu gehört: Definieren von Leistungskriterien "mit der crowd", den Prozess der Leistungsbeurteilung kooperativ, partizipativ und transparent gestalten.
Individuelle Performance ist eine wichtige Stellschraube leistungsvariabler Vergütung. Sie erfordert hohe Aufmerksamkeit der Führungskräfte - aber genau das ist auch deren Job.
Möchten Sie mehr erfahren?
Inhalte von Google Maps werden aufgrund deiner aktuellen Cookie-Einstellungen nicht angezeigt. Klicke auf “Zustimmen & anzeigen”, um zuzustimmen, dass die erforderlichen Daten an Google Maps weitergeleitet werden, und den Inhalt anzusehen. Mehr dazu erfährst du in unserer Datenschutz. Du kannst deine Zustimmung jederzeit widerrufen. Gehe dazu einfach in deine eigenen Cookie-Einstellungen.
Adresse
WEKOS Personalmanagement GmbH
Am Ranken 9
88069 Tettnang