Führungskräfte entwickeln sich immer - irgendwie und irgendwohin. Entscheidend ist, dass in der Company ein gemeinsames Verständnis wächst, wie Führung verstanden und gelebt werden soll. Dazu haben wir ein Set von bewährten, erlebnisorientierten Tools. Damit nehmen Sie Einfluss auf die Entwicklungsrichtung Ihrer Führungskräfte. 

Die Reifung und Entwicklung von Führungskräften ist ein Prozess, der nicht mit einem Training endet. Wichtig ist, das Thema „Führung“ mit unterschiedlichen Methoden im Blick und „auf dem Tisch“ zu behalten:

• Der "Klassiker" in diesem Bereich ist das WEKOS-Kompakttraining, das sich in erster Linie an angehende und neue Führungskräfte richtet. Es eignet sich aber auch, um erfahrenen Führungskräften schnell und kompakt die wichtigsten Führungsgrundlagen zu vermitteln und ihnen neue Impulse und Anregungen für ihre Führungsarbeit zu geben.

• Im Mitarbeiterfeedback bringen die „Geführten“ ihre Einschätzung der  Führungsleistung  und des Führungsverhaltens ihres Chefs in einem ausgeklügelten, aber kompakten Online-Instrument auf konstruktive Art und Weise zum Ausdruck.

• Das Führungskräfte-Audit behält das gesamte Führungskräfte-Portfolio eines Unternehmens im Blick, erkennt individuelle Entwicklungspotenziale und –bedarfe, gibt aber auch Aufschluss im Zusammenhang mit der Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen im Unternehmen.

• Die Boxenstopps richten sich an erfahrene Führungskräfte. Sie helfen, Führungsverhalten zu reflektieren und weiterzuentwickeln und geben praktische Anregungen für konkrete Problemsituationen aus dem betrieblichen Alltag. Gleichzeitig vernetzen sie erfahrene Führungskräfte im Unternehmen aus verschiedenen Funktionsbereichen und leisten damit einen Beitrag zur Weiterentwicklung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und des Unternehmens.

• Mit den Führungsimpulsen haben wir ein Konzept entwickelt, das sicherstellt, dass die Führungskräfte mit überschaubarem Aufwand am Thema "Führung" dran bleiben. In eher kurzen Sequenzen gibt es pragmatischen Input für konkrete Problemsituationen und vernetzt Ihre Führungskräfte.

•  Coaching hilft, konkrete Anregungen mitzunehmen, aber auch durch einen veränderten Blickwinkel selbst Lösungen für Themen zu finden, an denen man knabbert oder sich auch schon die Zähne ausgebissen hat. Mit einem Sparringspartner über wichtige Themen und Problemstellungen zu sprechen, das hilft weiter.