Materialien für Führungskräfte

WEKOS-Benchmarkstudie "Entgelt- und Beurteilungssysteme" 2018  

Untersucht wurden ca. 37.500 Leistungsbeurteilungen aus verschiedenen Anwendungsjahren von mehr als 20 Unternehmen. Dabei wurden Einführungs-, Umsetzungs- und Langzeiterfahrungen ausgewertet. Folgende Ergebnisse wurden (in Kurzform) sichtbar: 

  • 80% der Führungskräfte kommen mit der Erstellung der Leistungsbeurteilung sowie mit dem Führen der Beurteilungsgespräche gut zurecht.
  • Bei 80% der Mitarbeiter ist die Akzeptanz der Entgelt- bzw. Beurteilungsregelungen mind. mittel bis sehr hoch ausgeprägt.
  • Die Verteilungen der Leistungsbeurteilungen über die Leistungsstufen variieren sehr stark von Unternehmen zu Unternehmen - starker Trend zur Mitte ist ebenso zu verzeichnen wie annähernd die Gauss´sche Normalverteilung.
  • 75% der Unternehmen orientieren sich an der Mitte des Systems und halten diese Mitte (bzw. den Durchschnitt) auch über die Jahre.
  • 10% der Unternehmen nutzen Verteilungsvorgaben.
  • Die durchschnittliche Reklamations- bzw. Einspruchsquote liegt bei 1,8%.
  • Mehr als 50% der Unternehmen nutzen Beurteilerkonferenzen/ Integrationsmeetings/ Abstimmungsrunden zur Vorbereitung der Beurteilungs-runden mit den Beurteilern.
  • Die durchschnittliche Anwendungsdauer der jeweiligen Vergütungsregelungen liegt bei neun Jahren. Sie schwankt zwischen 4 und mehr als 25 Jahren. 

Die detaillierten Ergebnisse finden Sie hier.  

 Leitfaden zur Übernahme und Stärkung von Selbstverantwortung

Diese Leitfragen können für Problemlösungsgespräche mit sehr unterschiedlichen Inhalten (organisatorische Aspekte, verhaltensbezogene Themen und auch fachlich-technische Inhalte) verwendet werden. Entscheidend für den Erfolg bei dieser Vorgehensweise ist es, dem Gesprächspartner die Antworten nicht vorzugeben oder in den Mund zu legen, sondern ihn zum Nachdenken anzuregen. Wenn auf eine Frage (noch) keine Antwort gefunden wird, dann kann dem Gesprächspartner diese Frage auch zum weiteren Nachdenken mitgegeben werden. In einem weiteren Gespräch wird dann den noch offenen Fragen nachgegangen. Dieser eher ergebnisoffene Ansatz braucht etwas Zeit und eignet sich auch für Situationen, die auf den ersten Blick eher ausweglos erscheinen. Und los geht’s … 

Checkliste für aktive und konsequente Führung

Wenn Sie Ihr Führungsverhalten systematisch reflektieren möchten, dann kann Ihnen dieser Fragebogen wertvolle Dienste leisten. Die Auswertung und daraus resultierende Entwicklungsmöglichkeiten sind mit enthalten. Mit dem gleichen Tool können Sie auch Feedback von Ihren Mitarbeiterinnen holen. Und los geht’s …